5 клаузи, които трябва да има всеки партньорски договор
Разбери кои са 5-те ключови клаузи в партньорския договор. В NexusClub ще откриеш шаблони и ръководства за стабилно партньорство.Tsvetelina Stoyanova
30-дневната система за наемане: как да разбереш за кого си струва да се бориш
[url=https://test.lumoranexus.com/photos/lumora/image/446653396568f2c6fb6c0de943491603][/url30-дневната система за наемане — или как да не се вкараш сам в кадрови ад
Наемането на грешния човек може да ти струва 12 месечни заплати, няколко безсънни нощи, и поне един пасивно-агресивен чат в 22:45.
И ако си мислиш, че най-лошото е да изгубиш пари — не. Най-лошото е да изгубиш вярата си в човешкия ресурс.
Да, аз съм го живяла. И след няколко “уж много обещаващи кадри” и една колежка, която изчезна точно преди дедлайна “защото ѝ било тежко енергийно”, реших да си създам 30-дневна система за наемане.
Защото “интуицията” е прекрасна, но банката не приема енергийни плащания.
🔹 Ден 1–3: Добре дошъл, но не прекалено
Първите три дни са като първа среща. Всички се държат прилично, говорят тихо и кимат разбиращо.
Не им вярвай.
Истинската същност на човека се показва, когато му дадеш малко свобода и гледаш какво ще направи с нея.
💡 Наблюдавай:
Дали идва навреме или вярва, че “гъвкавото начало” е философия.
Дали пита, за да разбере, или пита, за да се застрахова.
Дали слуша, или просто чака да му мине реда да говори.
🧭 Провери себе си: “Бих ли искала този човек да отговаря на телефона, ако звъни клиент, който ме дразни?”
🔹 Ден 4–7: Мини проект, макси истина
Време е за реална задача.
Дай му нещо объркано, с липсващи данни, противоречиви инструкции и срок, който не е напълно удобен.
Защото това е реалността, не TED Talk.
💡 Наблюдавай:
Дали ще започне с действие или с извинение.
Дали ще каже “не беше ясно” или “ето как го реших”.
Дали се паникьосва от грешки или ги коригира тихо, без драма.
🧭 Въпрос: “Това човекът, който ще гаси пожара, или този, който първо ще пита ‘кой го запали?’”
🔹 Ден 8–10: Истинската първа среща – с обратна връзка
Сега идва забавното: дай му обратна връзка.
Гледай лицето.
Хората се делят на два вида — тези, които слушат, и тези, които си водят бележки, за да ти върнат после.
💡 Наблюдавай:
Дали се защитава веднага (“не беше моя вина”).
Дали пита как да стане по-добър.
Дали изобщо чува, че говориш.
🧭 Въпрос: “Този човек ще поеме ли отговорност, или ще те обвини за времето, Меркурий и ретроградната атмосфера?”
🔹 Ден 11–15: Мини доза власт (и тест за егото)
Дай му нещо важно, макар и дребно — като да организира среща или да изпрати имейл до клиент.
Тук ще видиш кой има характер и кой има само мнение.
💡 Наблюдавай:
Дали поема задачата като лидер, или като наказание.
Дали докладва, без да му напомняш.
Дали “ние” означава “аз и егото ми”.
🧭 Въпрос: “Ако този човек утре стане ръководител, колко хора ще подадат оставка след първия му ден?”
🔹 Ден 16–20: Социалният експеримент
Сложи го в екип. Не му казвай, че е тест.
Просто гледай.
Ще разбереш всичко, което трябва да знаеш за културния му код: дали се включва, дали слуша, дали се конкурира нездравословно.
💡 Наблюдавай:
Поведението му към хора, от които няма изгода.
Дали говори “ние”, или само “аз”.
Дали пази енергията на групата, или я източва.
🧭 Въпрос: “Ако го оставя сам с екипа, ще им вдъхне ли мотивация или ще се наложи аз да ги лекувам?”
🔹 Ден 21–25: Тишината говори
Отдръпни се. Не му казвай какво да прави. Просто наблюдавай.
Хората се разпознават по поведението си, когато никой не ги гледа.
Самоорганизацията е висша форма на професионализъм, а изискването “дай ми точен списък” е често прикрит мързел.
💡 Наблюдавай:
Сам ли си приоритизира задачите.
Търси ли яснота, когато не е сигурен.
Продължава ли да действа, когато не получава похвала.
🧭 Въпрос: “Този човек ще издържи ли в буря, или ще пита дали може хоум офис, докато гръмва системата?”
🔹 Ден 26–28: Огледалната среща
Сега е негов ред да дава обратна връзка.
Попитай: “Какво би променил?”
Ако каже “нищо” — или лъже, или не мисли. Ако каже “всичко” — бягай. Ако каже “има едно нещо…” — слушай внимателно. Тогава говори човек, който мисли системно.
💡 Наблюдавай:
Как формулира мислите си.
Дали изразява уважение, дори когато не е съгласен.
Дали говори за процеси, или за хора.
🧭 Въпрос: “Говори ли като бъдещ партньор, или като човек, който чака да му свърши смяната?”
🔹 Ден 29–30: Великият финал
След 30 дни вече знаеш.
Не ти трябват тестове, HR доклади и графики. Достатъчно е да отговориш честно на три въпроса:
Искам ли да виждам този човек всеки ден след сутрешното кафе?
Мога ли да му оставя нещо критично и да спя спокойно?
Ако ми се наложи да избера между него и спокойствието си — кого избирам?
Ако на третия въпрос се поколебаеш — значи вече знаеш отговора.
Финалът (с щипка истина)
Подборът не е HR процес, това е емоционален кастинг.
Всеки нов човек в екипа е като парче от пъзел — или пасва, или прави картината грозна.
Не можеш да спасиш бизнеса си, ако постоянно спасяваш хората в него.
И ако мога да обобщя системата с едно изречение:
Не търси хора, които искат работа.
Търси хора, които не издържат без смисъл.
admin
in reply to Цветелина Стоянова • •admin tagged Цветелина Стоянова's status with #tag1
Цветелина Стоянова
2025-10-17 22:54:13
admin
in reply to Цветелина Стоянова • •admin tagged Цветелина Стоянова's status with #tag2
Цветелина Стоянова
2025-10-17 22:54:13
admin
in reply to Цветелина Стоянова • •admin tagged Цветелина Стоянова's status with #таг3
Цветелина Стоянова
2025-10-17 22:54:13